到产能增加后，年营收可能会翻上几倍。我们正站在一个节点上，见证公司从新兴势力向庞然大物转变，明确公司的使命感才能让这种转变走在正确的轨道上。这就是为什么我说，现在就是要重视这个问题的时刻了！”

“总结下大家所说的观点，对公司的公益行为都有点疑虑和担心，还是怕太招摇，枪打出头鸟。”见几名高管都在点头，陈文浩笑了，“其实我觉得大家是多虑了，相比我们公司能够自己造飞机、发射火箭、载人去太空，能生产军用价值极高的特种金属，还被美利坚政府拉进禁售黑名单里，多花点钱做公益怕什么？”

“我要纠正大家一个观点，我说的企业使命感包含了公益事业，但两者并不能划等号。我想问个问题：你来到这个公司到底想做什么？不错的薪水待遇？证明自己的平台？我希望是所有人来到公司后，都能够改变自己、帮助别人、改变世界。”

“大家关注营收，追求利润没有错。实际上，商业本身就是最大的公益，创造就业、创造税收，没有商业的税收，就没有经济的发展。我们创造了不少的就业，我们为经济的进步做了贡献，我们的产品甚至拉动了许多行业的进步，改变了很多人的生活方式。这就是我们正在履行的使命。同样，公司去做公益事业，尤其是关注儿童教育，同样也是想改变更多儿童的未来，也是使命感的一部分。”

陈文浩特意停顿了一会，以便让众人能够消化他的一长段话内容。

企业战略这种事情，不像市场分析或是业务讨论，不能搞少数服从多数，更多的是体现领导者的意志和野心。

陈文浩已经了解了高管层的几种典型想法和顾虑，可以参考，可以理解，但不能被左右。他能说的已经都说了，总不可能把外星人工智能的底牌亮出来吧。所以，他不准备再耗费时间去讨论这个问题了，还是他独断专行的时候了。

“从即日起，企业内部要开始加强对员工使命感的培养，我这里提炼八个字：创造美好，改变