商业关系在百度上变成商家和消费者之间的搜索关系，淘宝就失去了对流量和商业关系的控制，这是隐含的巨大风险。”

“有趣。”

马老板面带微笑，既没反驳，也没承认。

别的同行可能感受不到，但周不器作为泰山会的一员，他太清楚这其中的逻辑了。在泰山会里，大家基本上都是围绕着柳老总转，学习他的那一套企业哲学。其实也不只是泰山会了，全国的企业家都在学。

可这就有问题了。

学习联想，就可能会出现联想这种商业模式遭遇的困境——没有核心技术。

这一点，柳老总私下里没少抱怨，说美帝不讲信用，各种芯片、硬盘、存储器的价格变动很大，导致联想电脑的成本压力很大。

这就是不可控。

命脉被别人掌握着呢。

有些比柳老总更优秀的企业家，就会从中吸取教训，在商业模式的设计上要足够地独立、可控，免得以后做大做强了被人卡脖子，利润都被不可控的因素给攫取了。

就比如最近，柳老总又要出山了，要二次执掌联想。在经济危机之下，联想今年遭遇了十几年来的第一次亏损，亏了好几亿美元。

可数据显示，联想电脑在全球的销售量并没有下滑，为什么亏损？因为利润都被攫取了。

经济危机，美国的那些掌握核心技术的科技巨头们为了稳定股价，都在涨价，这就导致联想电脑的成本大大增加。可电脑的销售模式是先签销售订单，拿到货款、贷款后再采购元器件、再生产。这就导致电脑真正的市场价，可能比成本价还低。

这就是巨大的隐患。

从联想来说，这是缺乏核心技术。可是从更高的层面来看，这是商业模式上的缺失，一家伟大的企业在核心业务上一定要自主可控。

就比如视频流媒体平台奈飞，生产自制剧，自产自销，自主可控，潜力无穷。可是音乐流媒体平台spotify，要深度依赖三大音乐集团，被人家掌控命脉，未来的运营上就一定会出问题，会遭遇联想般的困境。

又