手中。很多重大的科技项目，只有老年科学家才能牵头组织起来。让几个小年轻牵头组织，他们有这个威望服众吗？有这个影响力招贤纳士吗？”

梁静忍不住发出质疑，她过去这些年跟着倪院士为了国内自主可控的操作系统和芯片东奔西走，一直都是在跟体制打交道，思维方式还没有拉回来。

周不器摇摇头，解释道：“国家的思维方式是由大及小，先有一个大概念，搞一个大项目，然后分化出无数个小课题。企业尤其是互联网企业，思维方式是由小到大。要从若干个小课题做起来，然后组织成一个大项目。”

就比如“魔改Helo计划”，这也是个大概念，可这是理论层面。执行层面是由小及大，慢慢来，先搞几个实验样品，试试水。

要是国家来搞“魔改Helo计划”，那就完全不一样了，政策下达，覆水难收。各地直接上马各种基建工程，筹建各种魔改Helo大厦，几十个魔改项目同时起步，就搞起来了。这种模式下，必然要有一尊甚至几尊科技界的大神来控场，必然是院士级别的。

梁静似乎没太理解。

周不器就举了一个比较形象的例子，说道：“企业做物流，先从一个城区开始搞，一点点地变成一个县，一个市，一个省，然后是遍布全国。国家做物流，直接就是成立物流集团，从全国开始动工，然后是到省、市、县、乡。”

“哦！对！”

梁静这才恍然大悟，举一反三，立刻就明白了周大老板的投资理念。

不能跟各种知名院士合作，他们接的是国家项目，国家的逻辑是确定确定再确定。企业的逻辑是不确定，不管做什么，都充满了未知数。这就要从小处着手了，找年轻的科学家，错了也没关系，多投几个，积水成河。课题多了，项目多了，慢慢地也就变成大工程。

周不器笑道：“咱们以前不是说过嘛，做芯片研究，最重要的一点就是允许失败。这恰恰跟确定性思维是相悖的。年轻团队失败的损失更小，咱们投得起。”